2020年，在新冠状病毒的情况下，对于服装零售行业来说，疫情与库存之间画上了=号。现在零售中最大问题就是库存，面临突如其来的疫情，必须要线上化运营吗？又该如何运营呢？今天带着问题我们一起来探讨一下。

首先，现在服装零售商面临的问题是相对严峻的，你可以说服装是分周期性，一年之中比重凌驾40%的冬季产物已经消化完成，并无大碍，疫情已经获得控制。但眼下春季与夏季产物已经受到严重影响，春装的销售周期是2、3、4月份，4-5月份陆陆续续就要上夏装，以现在情况看，这一部门业绩基本上已经凉了。

对于服装企业，别说有几个季节受到影响，就是单个季节的高库存就会影响到资金周转的停滞，结果不言而喻。单季的资金流动就会让企业“突发疾病”，不管你是大公司还是个体谋划者，就算不要命也会影响到以后相当长的时间。疫情后迎来抨击性消费？疫情事后有可能会雪上加霜！为何？岂非疫情后消费市场不会有反弹，服装零售不会迎来抨击性消费？对此我们保持质疑态度，经由这段时间的禁欲式生活，抨击性消费的背后也可能隐藏者“习惯性低支出”。

因为经济的恢复不但单是指消费，国家会努力提升经济恢复，但消费是小我私家，疫情期间的小我私家支出淘汰了，属于透支消费，因为绝大多数人是没有收入泉源的。消费的决议权是可支配收入，透支的疫情期后，小我私家可支配能迅速恢复吗？这个问题值得深思！或许疫情事后只是迎来一次聚会而已。所以作为企业或个体商户，现在最重要的是以最快的速度盘活手中库存，最大限度的回笼资金做好后期的抗压准备，同时，使用这次黑天鹅事件搭建自己的线上谋划体系，做未来的生意。

近期你可以看到许多公司在面临疫情的应对颇有成效，好比社群、直播等手段齐发，这并不是企业的随机应变，而是在疫情之前相当长的时间里做足的作业。但在只有线上生意可做的情况下，运营的效果却截然不同。有的日均销售过千万，有的日均百万，但对于单个门店来说，销售为零的我相信是大多数。在此历程中大家似乎都提到一个词，那就是私域流量。

疫情下零售的B面！在疫情下，A面下的企业运用各种工具运营私域流量，而B面的一家普通门店的现状是流量与销售为零，线下正常的营业不能做，销售人员失去了门店这个平时最大的公域流量口。此时品牌的终端不是门店，而是延伸到了门店的销售人员，一小我私家就是一个流量入口，能否有效治理及数据化运营是关键。而一线销售人员做的是自己谋划的微信群和朋侪圈，做的是天天在群里发红包，抢到红包的可以拿到礼物现金劵。不仅如此，另有定期推送名目搭配图，以及大型限时促销运动，看似忙碌的情况下，往往没给企业带来什么实际的效果。

其实这种情况下销售人员明白了私域流量的重要性，是企业努力推动销售人员升级“72变”的好时机，但销售人员不清楚如何谋划私域流量，更重要的是缺少实际运用的工具。企业也是懵的，看似偏向明确但就是没效果，想治理门店销售人员对私域流量的运营情况，实施数据管控基本无法实现。现在市场中有许多可以运用的工具，可以资助商家线上卖货，但要实现在一线销售人员手中，各环节告竣可控性与效果的却很稀缺。需要一个扁平的治理工具！一个好的工具必须能服务到门店，首先要在线上运营的情况下实现线上的集中治理。

一般企业在私域流量治理上，是存在治理黑洞的，一般我们会在多个群里下发内容，并划定好店长及销售人员天天几点根据公司的流程，在各自的微信群推送今日话术，至于效果只是一段事情的汇报，至于丢到群内后发生的数据更是无从下手。所以企业现在最紧迫的是要迅速搭建线上的一线销售治理体系，首先一个可以容纳千人以上的大规模社区很是重要，制止在多个组织内的重复治理。

据相识，爱库存旗下的私域流量治理工具“丝丝”可以实现5000人的社群规模。在这个群中，企业可以使用社群的群营销功效，如签到红包，实现打卡效率治理，专属的红包可以定向激励，这不仅是激励销售员，更是富厚了治理中的趣味性。在群中需要有群禁言、消息撤回、群消息自动回复等功效，净化群内情况的同时，也可以保证每个进群的成员能够实时相识群内动态，这无疑能大大提升治理效率。

在销售端，企业可以在后台快速上传自己的商品，实现统一治理商品展示模块，更为重要的是在后台和销售员设置好分佣比例后，销售员就可以把商品图文一键转发到微信等社群中售卖。在丝丝搭建的这个体系中，销售员的人为组合酿成了基本人为+商品分佣+激励奖金。另外，对于现在比力热门的直播功效，它可以直接分享链接到外部社群，消费者点开即可到场到直播中。

更需要裂变与数据的重点嵌入！单单只靠一小我私家的私域流量不叫私域流量，也达不到快速提升资金回笼的效率，如今的线上零售应该将销售的触角延伸到身边的每小我私家，包罗我们的主顾。一个可以容纳5000人的社群怎么可以只有自家的销售人员，只有更多人到场才会有更高的成效，所以在丝丝体系中，每小我私家都可以到场销售分成。当销售员分享商品链接至消费者社群后，如果相识到同样有意愿成为销售员的c端用户，在商家与其设置分佣比例后，也可以快速成为商家的销售员， 成为商家销售体系中的一环。

实现快速裂变，提升商品售卖效率，这样的做法可以高效地为企业告竣销货目的，提升自身的同时也为更多的人提供了创收的时机。更为重要的是，作为一个完整的体系，数据必不行少。在治理历程中，盲点就是缺少数据来透视历程中到底发生了了什么，只有通过数据我们才可以判断运营中的弱项，才气落地到详细的行动加以改善；通过数据才可以追踪销售业绩的崎岖，分层治理销售人员等等。

所以提供一套完整的后台数据分析，能让企业具有针对性地去增强治理，实。

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