本文摘要：本期导读：在这个物价飞涨的时代，100个餐饮老板中，就有99个老板希望在保证饭菜质量的同时，又能够降低餐厅采购成本，提高利润。怎样才气在保证食材质量的同时，还能降低采购成本。 大餐厅还能接纳一站式采购的方式，中小餐厅该怎么办？今天总结了10招降低餐厅的采购成本！ 01各自的事情各自清采购部自然清楚自家的状况。应该备几多食材，应该备什么食材，天天要做到心中有数。备少不备多，遇到岑岭期就多买频频。 究竟，库存的食材积压久了就会变质，造成不须要浪费。

本期导读：在这个物价飞涨的时代，100个餐饮老板中，就有99个老板希望在保证饭菜质量的同时，又能够降低餐厅采购成本，提高利润。怎样才气在保证食材质量的同时，还能降低采购成本。

大餐厅还能接纳一站式采购的方式，中小餐厅该怎么办？今天总结了10招降低餐厅的采购成本！ 01各自的事情各自清采购部自然清楚自家的状况。应该备几多食材，应该备什么食材，天天要做到心中有数。备少不备多，遇到岑岭期就多买频频。

究竟，库存的食材积压久了就会变质，造成不须要浪费。02采购部门平时应该多下光阴随时掌握市场动态和菜价的浮动情况，而且实时与厨师部相同，做好必备措施。对于一些应时性的食材，特别是高价食材，应该选择一些易储存的提前低价购置，可是一定要生存好。03“不见菜单不上菜”作为餐饮治理者，必须划定所有员工都要遵守一条，包罗老板在内。

打折或许能吸引主顾，但并不是做生意的妙手段。尤其是餐饮业，餐厅内万万不能随意打折或者优惠。04自创一些成本较低的配菜餐厅可以自创一些成本较低，又有一定特色的荤素搭配菜。

有时候，老主顾会要求送一道菜，这时这些“特色菜”便派上了用场。这个举措对于餐厅的转头率是很有利益的。05菜单的设计有技巧设计菜单的时候注意分类。

有创意的厨师用同一种食材可以做出好几道菜。一定要优势最大化，特长的菜，要有创新，普通的菜，要有优化。食材就那么多，如何做出与众差别的菜单，确实是个技术活。

06菜的摆法以及餐具也很重要一道菜除了主料，辅料、摆法甚至餐具也是很重要的。像是一些名贵的特色菜式，可以多找果蔬、可食用的摆件垫底，也可以是特色的造型品，来提升客人的满足度。07餐厅存货要先上不管哪家餐厅都有成桌的套餐菜式，客人需要的时候，最先用到的应该是冰柜的食材。

一定要先把存货用上，不能让食材在冰柜的时间太长，防止某些不行测因素。08原料的采购一定要保证质量采购制止冒充伪劣或者缺斤少两的情况泛起，厨师仓管和行政都要把好关。只有完善好餐饮采购治理制度，才气保证饮食质量和谋划成本。09用对人，用好人餐饮治理的一个重要因素，就是用对人，用好人。

一个会服务的员工能吸引主顾再次消费、一个物尽其用的厨师能节约许多成本，营业额和员工的薪水挂钩，要勉励员工努力到场到治理之中。10员工们还应该相互监视对餐厅不良的现象都应该揭发，且给予奖励，同时为这些利于心向餐厅的人保密。

固然了，揭发和举报不是最好的措施，可是却是短时间整顿的好方式，可以一时的用用。·写在最后成本是餐饮生存和生长的重要话题。对于现在的大部门餐饮店来说，微利时代，不实行低成本运营就难以生存，可谓“成本决议生死”。

从某种意义上讲，成本决议一个餐厅的竞争力。餐厅治理者要转变传统狭隘的成本看法，联合餐厅的实际情况，充实运用现代的先进成本控制方法以增强餐厅的竞争力。

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